面對國內(nèi)工程機械液壓行業(yè)激烈的市場競爭和市場不穩(wěn)定因素，2016年，力克川將拓市場作為第一項工作重點，時不我待，緊抓機遇，并圍繞這一重點工作進行周密部署，通過緊跟市場變化，適時調(diào)整銷售措施，取得新突破。

為實現(xiàn)拓市場的工作目標，公司采取了一系列行之有效的措施：

1、強化領(lǐng)導(dǎo)。2016年伊始，公司就確定了以總經(jīng)理王金鉑掛帥，常務(wù)副總經(jīng)理黃仁山具體領(lǐng)導(dǎo)的營銷領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。加強對銷售工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促。

2、明確梯次任務(wù)，根據(jù)業(yè)績，加大對銷售人員的獎勵力度，進一步調(diào)動積極性，使銷售人員的潛能得到充分發(fā)揮。

3、調(diào)整營銷策略。在進一步拓展后市場的前提下，積極開發(fā)主機市場，并對營銷人員進行分工，落實責(zé)任，任務(wù)明確。

4、根據(jù)全國的液壓件銷售布局，將廣州凱銳通公司提升為力克川銷售公司，充分發(fā)揮廣州的全國液壓件銷售中心的優(yōu)勢作用，進一步擴大力克川的品牌影響力。

5、加大銷售人員的市場走訪力度。2016年的第一季度，總經(jīng)理王金鉑、常務(wù)副總經(jīng)理黃仁山帶領(lǐng)營銷人員北到河北、北京、沈陽,南到鄭州、上海、湖南、廣州，連續(xù)奔波，走訪客戶，進行洽談，了解客戶需求，為研發(fā)和生產(chǎn)提供依據(jù)。

6、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，加強生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等各部門的密切協(xié)作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。目前，在人員緊張的情況下，生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等部門加班加點，緊張工作，確保市場供應(yīng)。

經(jīng)過一系列的措施和全員營銷思想的貫徹落實，力克川公司取得2016年的開門紅，三月份實現(xiàn)歷史性突破，創(chuàng)建廠以來的銷售新高。

習(xí)近平總書記在闡述十三五“十大目標” 時，將其中的“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“促創(chuàng)新”順位提前?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)”層面，未來從工業(yè)經(jīng)濟向服務(wù)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型將是我國經(jīng)濟發(fā)展的一大方向，而工業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部同樣需要加速制造業(yè)升級；“促創(chuàng)新”中，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟崛起任務(wù)艱巨。制造升級、信息經(jīng)濟、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有望成為“十三五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)維度的三大主線?！笆濉逼陂g及未來，我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的主題，將從強調(diào)單一增長調(diào)整為強調(diào)制造業(yè)質(zhì)量提升，發(fā)展的核心也將轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咧圃鞓I(yè)的生產(chǎn)率，更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合趨勢。按照這一思路，升級版中國制造格局將有望在“十三五”奠定。

力克川全體家人，正以飽滿的精神，全力拼搏，緊抓機遇，爭取實現(xiàn)2016年的各項工作目標。以“十三五”規(guī)劃為東風(fēng)，順勢而為，緊緊扣住“世界液壓一流品牌”的愿景，以“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、極致”的觀念，努力打造用戶信賴的“履帶驅(qū)動裝置專業(yè)制造商” ！

  力克川行走裝置，內(nèi)置兩級或三級緩沖安全閥、平衡閥、停車制動器、高低二擋轉(zhuǎn)換等裝置。結(jié)構(gòu)緊湊、工作效率高、可靠性強。適用于挖掘機、潛孔鉆機、水平定向鉆機、扒渣機、掘進機、履帶式全液壓焊接工作站等車輛。力克川熱線：400-116-2006。