2016年是力克川液壓具有特殊歷史意義的一年,十年前的力克川液壓承載著報(bào)國(guó)之志,誕生于美麗的海濱城市青島。十年來(lái)歷經(jīng)風(fēng)雨,砥礪前行,成就了中國(guó)液壓行業(yè)翹楚的地位,實(shí)現(xiàn)了十年磨一劍的偉大壯舉!
2016年是力克川液壓大跨越的一年,經(jīng)過(guò)公司上下全體家人的共同努力,一季度產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng)歷史記錄,為力克川液壓十年華誕奏響了華美的音符。
目前市場(chǎng)需求仍很活躍,力克川液壓產(chǎn)品供不應(yīng)求。在這種局面下,力克川液壓副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部、采購(gòu)部經(jīng)理王超為了增產(chǎn)量,提質(zhì)量,提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)敢打硬仗,善打硬仗,打勝硬仗,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn)地同生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)部管理人員商議制定了“五、六月提升精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平”的工作方案,并開(kāi)始全面貫徹實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)6月份 1500臺(tái)的產(chǎn)量,公司積蓄能量、不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)管理,提前為青島工廠的順利運(yùn)行做好準(zhǔn)備,精細(xì)化管理提升月活動(dòng)開(kāi)展流程為:
1、落地執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,通過(guò)每一個(gè)小的細(xì)節(jié)查看產(chǎn)品品質(zhì),細(xì)化各區(qū)域責(zé)任人,明確工件擺放及周轉(zhuǎn)工件區(qū)域固定。此項(xiàng)工作關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力,通過(guò)檢查及時(shí)通報(bào)落實(shí)責(zé)任人讓員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,為順利搬至青島工廠提前做好準(zhǔn)備。
2、每周六下班后組織生產(chǎn)品質(zhì)召開(kāi)全員質(zhì)量總結(jié)會(huì),匯總通報(bào)本周各加工工序存在的問(wèn)題及整改措施,目的是宣貫提高全員質(zhì)量意識(shí),保質(zhì)保量完成當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)。
3、通過(guò)提升月的開(kāi)展,一方面提高全員的團(tuán)隊(duì)凝聚力,另一方面提升產(chǎn)品質(zhì)量,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到調(diào)理、整潔、規(guī)范、安全。
專業(yè)、專注、創(chuàng)新、極致。相信通過(guò)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展,力克川液壓生產(chǎn)一線的員工的綜合素質(zhì)將進(jìn)一步提升,將會(huì)以“創(chuàng)新、極致”目標(biāo),是自己更加專注本職工作,也將變得更加專業(yè),為市場(chǎng)提供質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,為力克川液壓十周年華誕增色添彩,為將力克川液壓打造成“世界液壓一流品牌”注入青春活力!
力克川液壓,為振興民族液壓工業(yè)而誕生!九年的艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路,造就了中國(guó)液壓件的知名品牌。九年中從學(xué)習(xí)吸收,到自主創(chuàng)新,到趕超世界一流品牌,我們?yōu)閲?guó)內(nèi)、國(guó)際廣大用戶提供質(zhì)量穩(wěn)定、性能優(yōu)良的產(chǎn)品和周到的服務(wù),得到用戶信賴。力克川熱線:400-116-2006。