7月11日下午，力克川在集團(tuán)二樓會議室召開2016年度上半年總結(jié)會議。總經(jīng)理王金鉑、中層以上管理人員及部門代表共10人參加，會議由常務(wù)副總黃仁山主持。

首先，黃仁山對公司上半年的財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、品控管理、技改研發(fā)、物品采購、安全管理、項(xiàng)目申報、青島廠建設(shè)等工作進(jìn)行了全面總結(jié)。商務(wù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、力克川學(xué)院、行政部負(fù)責(zé)人對上半年的工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)和剖析，并對下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行部署。黃仁山對各部門上半年的總結(jié)和計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)評。

聽取總結(jié)后，王金鉑作了重要的分析、點(diǎn)評，并對下半年的工作進(jìn)行了布置。他強(qiáng)調(diào)：

1、2016年上半年產(chǎn)品銷量與2015年整體銷量相當(dāng)，這一成績是值得肯定的，但由于價格下調(diào)等原因，利潤還不是很理想。

2、下半年除了對經(jīng)銷商進(jìn)行必要的調(diào)整，還必須在銷量上下大氣力。當(dāng)前，南方各省份的水災(zāi)，對力克川產(chǎn)品的銷售造成影響，我們應(yīng)關(guān)注南方銷售基礎(chǔ)上，做好主機(jī)市場和北方市場的開發(fā)。

3、下半年的節(jié)能降耗應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)，爭取實(shí)現(xiàn)效益。

4、采購部門應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的合作和溝通，保證外購件的質(zhì)量和供應(yīng)。

5、財(cái)務(wù)部門應(yīng)與商務(wù)部密切配合，爭取回款率的計(jì)劃指標(biāo)，并爭取有所提高，保證回款率，實(shí)現(xiàn)公司資金鏈條的良性循環(huán)。

6、青島廠生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)工作應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃和督促，保證提前實(shí)現(xiàn)；廠慶十周年工作必須協(xié)調(diào)配合，做好充分準(zhǔn)備，爭取成功實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)定目標(biāo)。

同時，王金鉑強(qiáng)調(diào)到，當(dāng)前力克川品牌的主要競爭對手是韓國產(chǎn)品，價格戰(zhàn)是兩者競爭的主因，所以，開源節(jié)流增加利潤是未來我們依然要做的重點(diǎn)工作。

黃仁山對下半年工作提出具體要求，一是扭轉(zhuǎn)局面，未來從開發(fā)盈利市場和降低成本入手，扭轉(zhuǎn)利潤局面；二是技術(shù)研發(fā)，從提升研發(fā)隊(duì)伍水平到產(chǎn)品創(chuàng)新入手，新品研發(fā)一是為下一步工作做儲備，其次，技術(shù)研發(fā)人員自身要提高學(xué)習(xí)能力，增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐的儲備；三是管理提升，從提升日常管理以及人力資源入手，延伸相關(guān)部門的管理職能，塑造有素養(yǎng)有水平有大局觀的管理團(tuán)隊(duì)，提高帶動員工的熱情和工作積極性，出色完成各項(xiàng)任務(wù)等，作為下半年重點(diǎn)工作。

本次會議總結(jié)剖析了上半年的工作弱項(xiàng)，明確了整改思路，為下半年的工作任務(wù)指明目標(biāo)和方向。

偉大的事業(yè)需要的不僅僅是一條明確的道路，更需要我們的努力和堅(jiān)定地信念。因?yàn)槲覀兿嘈?，力克川有的不僅僅是一條已經(jīng)了然的光明大道，更有力克川那份特有的熱情和孜孜不倦的開拓精神！

2016，力克川，破局，勇往直前！

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